2017年7月8日--10日，公司董事長、總經(jīng)理王軍邦、黨委書記胡六中、紀(jì)委書記李寬旭一行對福建南平聯(lián)絡(luò)線高速房建項目檢查指導(dǎo)工作。
王總一行不顧旅途勞累，一下火車就深入聯(lián)絡(luò)線高速房建項目的洋后、赤門、南山、夏道收費(fèi)站及江南服務(wù)區(qū)，每到一處王總都詳細(xì)了解施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料供應(yīng)等情況，仔細(xì)詢問各班組施工過程中存在的問題等。
在召開項目部匯報會上，項目部經(jīng)理許春山匯報了目前施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、生產(chǎn)安排銜接中存在的問題和困難，需要切實加以解決。
在南平檢查指導(dǎo)工作期間，王總一行堅持每天深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的矛盾和困難。
王總在聽取項目部匯報和現(xiàn)場檢查后，對下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一要確保工程質(zhì)量、安全的前提下，按照工期要求完成；二是項目部團(tuán)結(jié)一致，項目部管理人員分工明確，重要工作及時匯報，大干20天，確保按時按量完成任務(wù)；三要集思廣益，努力提升項目管理水平，加強(qiáng)與業(yè)主、總包等各方協(xié)調(diào)溝通；四要整理收集好工程資料，為工程決算做好準(zhǔn)備工作；五要加強(qiáng)高溫季節(jié)的防暑降溫工作。
胡書記強(qiáng)調(diào)，一是現(xiàn)場管理人員到位、作業(yè)人員到位；二是現(xiàn)場材料供應(yīng)到位；三是項目部主要負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、督查工作要到位；四是項目收尾結(jié)算工作要細(xì)致；五是抓工期保質(zhì)量的同時，要關(guān)注安全生產(chǎn)。
紀(jì)委李書記就工期節(jié)點(diǎn)加班加點(diǎn)、安全防護(hù)、防暑降溫、風(fēng)險防控、廉潔自律等提出了具體要求。
項目部管理人員紛紛表示，團(tuán)結(jié)一致，按期完成施工任務(wù)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)期望。
