4月24日至25日，公司總會計師張元斌、財務(wù)部經(jīng)理許素寒、副經(jīng)理曹敏等赴安慶分公司檢查指導(dǎo)工作。
首先，張總一行在安慶分公司經(jīng)理史崇松、黨支部書記劉紅艷等人的陪同下參觀了分公司新辦公大樓，對安慶分公司的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、人員等情況進行了詳細了解，張總指出，安慶分公司在新的辦公環(huán)境下，要進一步加大人才的引進力度，開拓經(jīng)營，發(fā)揮安慶分公司的優(yōu)勢，多承接工業(yè)項目。
在隨后召開的座談會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就分公司目前存在的問題、遇到的困難以及需要公司支持的地方進行了匯報。曹敏就去年黨委巡察組對安慶分公司巡查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理方面的問題進行了具體反饋并提出整改意見，對如何規(guī)范稅務(wù)和財務(wù)工作方面進行了指導(dǎo)。許素寒針對分公司在工程策劃、工程決算、付款流程、稅務(wù)等方面提出的問題進行了一一解答，她強調(diào)作為上市公司的一份子，一切都要以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，按公司的相關(guān)制度流程辦事，防范風(fēng)險，強化管理。
最后，張總認為安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)的班子，班子成員比較年輕，要發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，敢于向前沖鋒，并提出五點要求：一是要重視稅務(wù)方面的工作，在稅務(wù)大數(shù)據(jù)時代，規(guī)范稅務(wù)流程，防范風(fēng)險；二是要嚴控非生產(chǎn)性開支，大力支持生產(chǎn)經(jīng)營工作；三是要建立具有可操作性的考核機制，充分調(diào)動人員的積極性；四是要加快已完工未決算項目的決算工作；五是要加大人才的引進力度，特別是生產(chǎn)經(jīng)營人才，做好分公司的人才儲備。
期間，張總等還對應(yīng)聘分公司會計人員進行了面試。
