今年以來，第一分公司以項目策劃管理為龍頭，以工程項目內(nèi)部招標為抓手，按照公司招標主管部門的工作部署，積極開展工程項目招標活動，充分利用集團集采平臺的資源優(yōu)勢，通過公開、公平、公正的競爭方式，有效地夯實項目成本，提升經(jīng)濟效益，取得了積極成效。
為切實做好分公司的工程勞務(wù)（含專業(yè)）、材料設(shè)備（含租賃）的招標工作，上半年分公司對招標采購評審小組成員進行了調(diào)整，重新組建了以分公司經(jīng)理為組長、其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長（其中生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副組長）、部門負責(zé)人為成員的新的分公司招標采購評審小組，重新修定了招標采購評審工作人員職責(zé)，明確了2名招標業(yè)務(wù)人員和2名合同管理員，嚴格按照公司《招標采購管理辦法》和工作流程開展內(nèi)部招標工作。
上半年來，分公司公開招標項目有省行政中心空調(diào)系統(tǒng)提升項目、肥西供水項目官亭安置點消防工程、宣城大唐鳳凰城1#地塊消防安裝工程和阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院等4個項目。截至目前，按招標文件標的額大小的不同管理權(quán)限層級劃分，分公司已完成集團招標1次，公司招標7次，分公司招標8次；共簽訂工程勞務(wù)分包（含專業(yè)）合同4份，合同金額103萬元；共簽訂材料設(shè)備（含租賃）合同11份，合同總金額578萬元。
工程內(nèi)部招標不僅是規(guī)范項目市場采購行為的一種方式，更是通過資源優(yōu)化和合理競爭取得工程項目降本增效的有效手段。據(jù)對已完成全部招標工作的某一項目進行數(shù)據(jù)分析，在嚴格執(zhí)行工程合同要求的前提下，通過內(nèi)部招標勞務(wù)（含專業(yè)）分包成本降低了25.85%，材料（含租賃）采購成本降低了4.02%，項目采購實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，取得了較好的經(jīng)濟效益。目前，分公司的各項招標活動正在有序開展中。
