2018年6月15日蚌埠分公司迎來(lái)了公司二季度工程管理檢查。公司檢查組一行首先來(lái)到蚌埠卷煙廠(chǎng)易地搬遷聯(lián)合工房項(xiàng)目部，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查并參加項(xiàng)目部組織的觸電事故應(yīng)急演練。檢查組分別聽(tīng)取了分公司資金回收、策劃管理、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況及項(xiàng)目部二季度工程進(jìn)展等方面的匯報(bào)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。檢查組對(duì)分公司在工程項(xiàng)目管理上取得的進(jìn)步給予肯定。同時(shí)，對(duì)存在的不足之處，提出改進(jìn)措施。
會(huì)上趙銘亮經(jīng)理對(duì)此次檢查做出以下幾點(diǎn)要求：一是各部門(mén)要抓緊時(shí)間落實(shí)整改檢查組提出的意見(jiàn)，責(zé)任明確到人；二是各部門(mén)、項(xiàng)目部要認(rèn)真對(duì)待公司項(xiàng)目管理檢查工作，找差距、補(bǔ)短板；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)，使分公司各項(xiàng)管理水平上臺(tái)階；四是分公司及項(xiàng)目部要做好集團(tuán)工程項(xiàng)目管理檢查迎檢工作。
