2018年8月9日下午，蚌埠分公司召開(kāi)8月份工程管理會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、合作單位負(fù)責(zé)人共20余人參加會(huì)議。
會(huì)議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持，分公司機(jī)關(guān)各部門及各主營(yíng)、合作單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了8月份所屬工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程款回收等方面完成情況及9月份工作計(jì)劃安排。
分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了布置。隨后，洪軍書(shū)記提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，保證會(huì)議質(zhì)量；二是高溫天氣項(xiàng)目部要切實(shí)做好安全工作，防止中暑事件；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。
最后趙銘亮經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出：一是要針對(duì)公司二季度工程項(xiàng)目檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)部門要及時(shí)落實(shí)整改；二是要加強(qiáng)工程款回收力度，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)清欠工作；三是要提高工程項(xiàng)目管理水平，落實(shí)“七化”管理；四是堅(jiān)定信心，奮力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
