12月20日上午，蚌埠分公司經(jīng)理趙銘亮赴蚌埠卷煙廠項目部檢查指導(dǎo)工作。在項目現(xiàn)場，趙銘亮與項目管理人員就項目情況進行了深入的交流、探討。
在交流會上，各專業(yè)負責人就各自工作開展情況進行了匯報，隨后趙銘亮針對現(xiàn)場情況對全員提出四點要求：一是各項目新增簽證辦理、工程決算編制及竣工資料整理完善上報等工作要加快進度，遇到難題、問題要及時開會討論并提出有效解決措施，要在12月底前完成竣工資料及竣工決算的編制；二是項目進入收尾階段，項目部要及時發(fā)現(xiàn)并解決還存在的問題，要高度重視安全生產(chǎn)，尤其要注意現(xiàn)場高空作業(yè)的安全防護、臨時用電安全工作等；三是項目部要增強服務(wù)意識，繼續(xù)筑牢大客戶市場，為煙廠的二次經(jīng)營深耕細作；四是全體項目管理人員要認真做好項目總結(jié)，針對項目管理過程中遇到的問題提出解決措施，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。
趙銘亮最后表示，公司對奮戰(zhàn)在一線的項目人員非常關(guān)心和重視，希望大家齊心協(xié)力，奮進拼搏，積極完成后期項目竣工結(jié)算等各項任務(wù)，爭取為公司創(chuàng)造最大效益！
