10月9日下午，合肥分公司召開了2020年10月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持。
會(huì)上，工程管理部首先通報(bào)了9月份分公司的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和10月份生產(chǎn)計(jì)劃安排，并對(duì)分公司截止到9月底的剩余工程量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，對(duì)各在建項(xiàng)目月度資金使用與工程款回收、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納等情況進(jìn)行了通報(bào)。隨后，各在建項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計(jì)劃、待解決的問題等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，機(jī)關(guān)各部門對(duì)項(xiàng)目部提出的問題有針對(duì)性地給予了答復(fù)。
會(huì)上，分公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理李多德從安全流程填報(bào)、搶抓產(chǎn)值上量、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控、技術(shù)方案先行、嚴(yán)格工序驗(yàn)收等方面對(duì)9月份的生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行安排；分公司經(jīng)營副經(jīng)理袁玉海就目前分公司經(jīng)營目標(biāo)完成、主營自營的占比、待簽合同等方面情況進(jìn)行了闡述，提出下一步經(jīng)營重點(diǎn)要放在積極開拓外部經(jīng)營市場、跟蹤經(jīng)營信息、管控成本的重要性等方面。分公司黨支部書記胡迎東在會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記考察安徽和在合肥主持召開扎實(shí)推進(jìn)長三角一體化發(fā)展座談會(huì)重要講話精神，并對(duì)支部9月份的學(xué)習(xí)、宣傳和黨群工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)分公司上下要擰成一股勁，大戰(zhàn)四季度，為全面實(shí)現(xiàn)分公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而全力拼搏！
最后，公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰作會(huì)議總結(jié)發(fā)言。他首先肯定了分公司一至三季度各項(xiàng)工作取得的良好成績，同時(shí)也提醒分公司全體黨員干部要保持清醒的頭腦，及時(shí)看到工作中存在的問題和不足。同時(shí)趙永峰對(duì)分公司四季度工作提出六點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)工作要提前謀劃，管理工作超前提速；二是各項(xiàng)目部之間要多做溝通，人員、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍等資源要做到相互調(diào)配，在溝通、調(diào)配中增大資源的效率；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，樹立品牌意識(shí)，把管理深入到項(xiàng)目的各個(gè)方面，在細(xì)節(jié)上打磨品牌產(chǎn)品，挖掘效益；四是經(jīng)營任務(wù)是分公司生存發(fā)展的前提，持續(xù)經(jīng)營意識(shí)不能松懈。項(xiàng)目經(jīng)理參與經(jīng)營任務(wù)承接是合肥分公司的經(jīng)營特色，各項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，努力開拓二次經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的可持續(xù)性；五是分公司幾個(gè)主要項(xiàng)目部組織架構(gòu)已搭建完成，各項(xiàng)目經(jīng)理要完善項(xiàng)目分工，崗位職責(zé)清晰，責(zé)、權(quán)、利要明確，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理及成本管控的力度，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。六是分公司機(jī)關(guān)各部門要發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)的職能作用，貼近項(xiàng)目實(shí)際卓有成效地開展工作。