10月10日下午，公司黨委書記、董事長胡六中赴合肥分公司新宇微生物藥物生產建設項目調研指導工作，公司總經理助理、合肥分公司黨支部書記、經理趙永峰，公司市場部、投標部經理康永軍，物資管理部經理卜英朝，合肥分公司副經理李多德參加調研會。
胡六中首先深入施工現(xiàn)場，與項目管理人員進行了充分的交流，認真查看了目前項目進展、安全施工等工作情況，詳細了解了各班組人員配備組成及后續(xù)的施工安排。對項目部取得的階段性成果表示充分肯定。
在隨后的調研會上，胡六中聽取了項目部關于的工程概況、施工進度、剩余工程量及下一步施工計劃和節(jié)點等基本情況的總體匯報并對項目部下一步工作提出五點要求：一是結合項目實際，積極開展勞動競賽，該項目作為公司重點項目工期緊、任務重，項目部要做好計劃安排，保證按合同節(jié)點按時按質完成；二是抓好項目成本控制，精細成本，最大程度做到降本增效；三是與優(yōu)質合作商創(chuàng)新合作模式，形成戰(zhàn)略同盟，達成雙贏可持續(xù)發(fā)展；四是夯實項目黨建工作基礎，將黨建工作與項目生產經營中心工作相融合，不斷修煉內功，提升內生動力；五是要進一步做好市場維護與開拓，做精做優(yōu)每一個工程，樹立安徽安裝良好的品牌形象，形成良好的社會效應，推動公司高質量發(fā)展邁向新臺階。
項目部全體員工表示將繼續(xù)努力，發(fā)揮安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，確保項目按質按量圓滿完工。
