為有效提升分公司項目一線員工管理水平，加強項目管理及成本管理意識，10月19日到10月21日，蚌埠分公司邀請公司工程管理部經(jīng)理龍海建、成本合約部副經(jīng)理衛(wèi)俊到分公司開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員、工程管理部、成本合約部及各在建項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和項目員工計28余人參加此次培訓活動。
衛(wèi)俊結(jié)合集團《工程項目管理手冊》，帶領(lǐng)大家詳細學習了公司相關(guān)成本管理制度，明確項目部是成本管理的核心，同時要求項目部要結(jié)合項目實際編制項目成本計劃，實施成本計劃的全過程管控。接著又從10個方面詳細闡述了成本控制方法，最后結(jié)合自身工作經(jīng)驗，介紹了造價預算容易遺漏的100項總結(jié)與工程竣工結(jié)算審核10大要點。
龍海健結(jié)合自身工作經(jīng)歷，全過程的介紹了自己擔任項目經(jīng)理期間的項目案例，詳細介紹了項目策劃管理、進度管理、合同管理及項目目標考核兌現(xiàn)等方面的內(nèi)容。把《工程項目管理手冊》相關(guān)章節(jié)通過公司在建以及以往的一些經(jīng)典項目進行了詳細的解讀，培訓課堂期間與學員們頻繁互動，課堂氣氛活躍，培訓內(nèi)容切合實際、接地氣易理解，學員深受歡迎。
項目管理及成本管理工作是施工企業(yè)生存的靈魂，管理的成敗直接關(guān)系著公司發(fā)展前景。通過本次培訓，使大家進一步提升了相關(guān)業(yè)務(wù)水平，提升了管理技能，加強了成本意識，為下一步項目管理工作開展，實現(xiàn)公司效益和競爭力的持續(xù)增長，提高企業(yè)市場競爭力和抗風險能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。此次培訓圍繞建設(shè)工程項目全過程精細化管理和建設(shè)工程全過程成本管控展開，授課老師通過援引大量實際案例，對項目管控的事前、事中、事后的三個階段進行了詳細的講解，明晰了相關(guān)問題的思路、方法和手段，既有宏觀框架式的整體思路，又有單一結(jié)點的細致入微的深刻剖析，使參培人員受益良多。
培訓結(jié)束后對參培人員做了相關(guān)問卷調(diào)查，大家對培訓內(nèi)容十分滿意，均得到了不同程度的提升，后期蚌埠分公司“培訓課堂”將陸續(xù)開展物資管理、財務(wù)管理、公司相關(guān)制度等培訓課程。