12月28日上午，蚌埠分公司組織召開2021年12月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、各在建項目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會上，工程管理部首先通報了分公司2021年全年主要指標(biāo)完成情況、工程款回收、項目完工決算及債權(quán)債務(wù)等情況。隨后，各在建項目經(jīng)理分別圍繞項目管理情況、施工亮點、存在的問題及下一步工作計劃等方面進行了詳細匯報。分公司各部門負責(zé)人依次對本月工作完成情況及下月工作計劃做了簡要匯報。
聽取匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報內(nèi)容并結(jié)合自身分管工作分別從生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、進度、成本、結(jié)算、疫情防控、創(chuàng)優(yōu)奪杯、物資管理及招投標(biāo)等方面對各部門、項目部下一步工作提出了具體要求及安排。
分公司黨支部書記程茂麗從提前梳理做好兩節(jié)維穩(wěn)預(yù)案、疫情防控、加強對集團公司和公司相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、完善分公司制度建設(shè)提升基礎(chǔ)管理水平、年度員工總結(jié)及績效考核工作等方面提出具體要求。
會議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮提出五點要求：一要加快各在建及完工已決算項目工程款回收；二要樹牢全員安全意識，嚴(yán)格做好冬季安全施工各項管理工作；三要加快在建項目工程進度，確保工程質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為后續(xù)二次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)；四要繼續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；五要堅定信心，進一步提高工作主動性和責(zé)任心，提前謀劃好2022年各項工作，爭取各項工作再上新臺階。
